Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений - файл 1.

Во-первых, страховая организация делает все чтобы создать абсолютно новый страховой продукт, как для отечественной, так и для зарубежной практики. Во-вторых, страховщик улучшает страховой продукт, который уже используется на рынке, благодаря придания ему каких-либо новых качеств. Третье, страховая организация берет страховой продукт, непопулярный на рассматриваемом рынке страховых услуг, и начинает продвигать его как новшество на этом рынке. На отечественном рынке сложилась такая тенденция, что в большинстве случаев новый страховой продукт — это видоизмененный старый, но ему были привиты новые качества, которые необходимы для удовлетворения новых потребностей общества. Внедрение инноваций в направлении сопровождения страхового продукта предусматривает повышение качества обслуживания потребителя при возникновении страхового случая, а для этого необходимо внедрять новые передовые технологии. Оказание страховых услуг подразумевает установление стабильных партнерских взаимоотношений между страховщиком и страхователем, которые, безусловно, зависят от качественного сопровождения страхового продукта на всем протяжении его жизненного цикла. В большой страховой организации, у которой имеется огромная клиентская база, обеспечивающая высокое качество для обслуживания стоит ввести инновации, которые будут связаны с новыми информационными технологиями. К примеру, такой инновацией является -технология сопровождения потребителей, которая представляет собой комплекс методов управления процессами комплексного обслуживания потребителей. Самыми востребованными в условиях высокой конкуренции на рынке страховых услуг являются инновации, которые направлены на развитие новых каналов сбыта. Дабы увеличить объемы продаж страхового продукта на этапе его введения на рынок стоит сформировать новый метод сбыта продукта.

Менеджмент и управление в страховании

Существуют различные виды ИС СД. Автономные автоматизированные рабочие места. Комплекс взаимосвязанных АРМ, функционирующих на единой информационной базе.

страхование компенсирует возможные ошибки и стабилизирует деятельность компании. страхование УРбазируется на двух.

Менеджмент в страховых организациях Введение страхование как сфера предпринимательства является относительно молодым сегментом российского бизнеса. Оно проникает во все его сферы, снижая риск потерь. Конечные результаты страховой и финансовой деятельности выражает отчетность страховой организации. Такое управление подразделяется на текущее и стратегическое. Финансовый менеджмент позволяет на базе анализа и оценки финансового состояния выработать меры для реального и объективного подхода к управлению финансовыми потоками страховщика с помощью: Одновременно учет факторов, влияющих на деятельность страховых организаций, позволяет более подробно и тщательно учитывать все риски и принимать меры к их своевременному снижению.

Управленческий менеджмент в страховых организациях Для эффективной деятельности и финансовой устойчивости страховой компании большое значение имеют ее организационная форма и проводимая управленческая политика.

страховая компания: особенности организации

Специфика страхования предполагает следующую классификацию уровней риска: В последнем случае прослеживается связь с финансовым риском, причина возникновения которого состоит в неадекватной оценке страхового риска. При расчете тарифов применяют более подробную классификацию рисков:

Организационно-управленческая деятельность: участие убытков);; ведение бухгалтерского учета и составление отчетности страховой организации.

Организация, структура и управление СК Вопросы 2. Организационная структура управления страховой компании. Элементы стратегического менеджмента, их последовательность. Структура оперативно-тактического менеджмента страховой компании. К числу основных специфических характеристик деятельности страховых организаций относят: Предоставление страховой услуги предполагает вступление страховой организации во взаимоотношения с многочисленными субъектами, главными из которых являются потенциальные страхователи.

Заключение, ведение договоров страхования, урегулирование убытков по договорам при наступлении страховых случаев, оговоренных в договоре, составляют основные технологические звенья страхового производства.

§ 2. Органы управления страховой организации

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.

Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики. Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью.

Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков.

Обобщенными объектами страхования выступают в системе управления Объектами изучения здесь являются виды управленческой деятельности.

Оперативное внесение изменений в программы страхования, тарифный план и нормативы затрат. Она отображает классы понятий исследуемой предметной области [1], [2] и используется в дальнейшем при разработке модели данных и модели проектирования. Концептуальная модель страховой деятельности. Главными из них являются функции оперативного планирования и регулирования, в процессе реализации которых принимаются решения по управлению.

Реализация функций учета, контроля и анализа обеспечивает сбор, обработку и подготовку данных для принятия решений. Как видно из рисунка все оперативные данные страховой деятельности поступают в систему СОУСД через подсистему оперативного учета. Эти данные отражают результаты страховой деятельности основных субъектов структурных подразделений, филиалов, представительств, страховых агентов, сотрудников структурных подразделений за истекшие сутки, неделю, месяц и другие промежутки времени.

Они непрерывно накапливаются в базе данных системы СОУСД, периодически обрабатываются и окончательно формируются к началу каждого нового планового периода в виде соответствующих итоговых данных.

Менеджмент в страховых организациях

При секретариате работает группа по связям с общественностью, в функциональные обязанности которой входит информирование средств массовой информации, общественных организаций о деятельности страховщика, его благотворительных мероприятиях, организация пресс-конференций, презентаций и т. Группа советников-консультантов — постоянно действующий совещательный орган при руководстве страховой компании, состоящий из постоянно работающих и привлеченных специалистов для решения наиболее важных вопросов деятельности страховой компании.

Исполнительные дирекции — функциональные управления по основным видам страховой деятельности. Обычно выделяют исполнительные дирекции управления отделы личного, имущественного страхования, перестрахования, сервисного обслуживания маркетинга , управления региональной сетью; управление отдел кадров, юридический отдел, бухгалтерия и др. Управление отдел личного страхования осуществляет работу, связанную с разработкой, ценообразованием и продвижением на рынок всех видов личного страхования.

4) ФЗ «Об основах обязательного социального страхования»; 5) Закон РФ с организационно-управленческой деятельностью в сфере социального.

Это вызывает необходимость повышения требований к управленческим кадрам, к уровню управления страховым бизнесом. Кадровая модернизация, совершенствование механизмов управления страховыми организациями становятся предпосылками модернизации отечественного страхования, необходимыми для его реального развития в новых социально-экономических условиях. В сложившейся ситуации особенно актуальными становятся вопросы о направленности развития отечественных страховых организаций, то есть о тех целях, которые они преследуют.

Известно, что цель — главный элемент любой сознательной деятельности. Собственно говоря, заранее определённая в сознании человека, собственника, руководителя организации, цель и делает ту или иную деятельность сознательной, разумной. Управление предпринимательской структурой — одна из наиболее сложных разновидностей профессиональной деятельности человека. И эта деятельность, естественно, является сознательной, то есть осуществляемой в соответствии с заранее установленной целью.

Отсюда понятно, что целеполагание — важнейшая и первоочередная функция управления, подчиняющая себе планирование бизнеса, совершенствование организационных структур управления предпринимательскими структурами, подбор кадров и управление персоналом и все другие подсистемы управления предпринимательской деятельностью. Без правильного определения цели активность людей, называющих себя, например, менеджерами страховых компаний, является не управленческой деятельностью, а поведением, в принципе схожим с хаотичным поведением простейших организмов, например, инфузорий или амёб, спонтанно реагирующих на воздействие внешних раздражителей.

Словом, вопрос о целях страховых предпринимателей и, соответственно, о целях управления страховым бизнесом, — ключевой для организации эффективного управления страховым бизнесом в современных российских условиях.

4.9. Менеджмент в страховании. Управление риском

Во всех подразделениях и на всех уровнях имеются сотрудники, превосходящие по своим способностям уровни занимаемых ими положений и полномочий Введение страхование как сфера предпринимательства является относительно молодым сегментом российского бизнеса. Оно проникает во все его сферы, снижая риск потерь. Конечные результаты страховой и финансовой деятельности выражает отчетность страховой организации.

Во всем комплексе деятельности по защите информации одно из наиболее важных мест занимает организационно-управленческая деятельность с другими механизмами, такими, как, например, страхование.

Все эти показатели можно постоянно наблюдать в динамике, по каждому из них формируется и определяется тренд, его направление. После чего, опираясь на тренд, составляется перспективный прогноз, выбираются модели подобия, рассчитываются показатели и определяется стратегия действий. Наиболее сложный момент — внедрение предложенной принципиально новой стратегии в существующую компанию, поскольку эффективность реализуемой стратегии резко снижается под воздействием ряда факторов, в том числе: Следует понимать, что эффективность нововведений и условия воплоще-ния планов будут определяться выбранной системой управления.

Управленческие ситуации можно разделить на три типа: Ситуации первого вида свойственны бюрократические организационные структуры; высокая степень централизации принятия решений; наличие жестко регламентируемых управленческих процедур и тотального контроля за их соблюдением. Второму типу свойственно использование адаптивной организационной структуры; демократический стиль управления, предполагающий создание условий для самовыражения и самореализации сотрудников, использования их творческих возможностей.

Система управления третьего типа, предполагает оперативных групп для мгновенного реагирования на возникновение кризисных ситуаций, включая перераспределение полномочий и использование резервных коммуникационных каналов. Эффективность реализуемой стратегии развития страховой компании определяется нынешним состоянием и тенденциями макроэкономического развития, то есть в первую очередь, состоянием и динамикой развития конъюнктуры рынка страховых услуг, а также внерыночными факторами, в значительной степени связанными с законодательным обеспечением страхования и текущим состоянием страховых компаний.

По результатам диссертационного исследования можно сделать вывод, что рост бизнеса и повышение операционной эффективности — это важнейшие направления развития страховых компаний.

Организация деятельности страховой компании

Для получения лицензии на право проведения страховой Деятельности страховщик должен обладать оплаченным в денежной форме уставным капиталом в сумме не менее 2. Оплаченный в денежной форме уставный капитал и иные собственные денежные средства страховщика должны обеспечивать проведение планируемых видов страховой деятельности и выполнение принимаемых страховщиком обязательств по договорам страхования и составлять в совокупности в процентах от суммы страховой премии, планируемой страховщиком на первом году деятельности: Порядок выдачи лицензий на проведение страховой деятельности Для получения лицензии страховщик обращается в Росстрахнадзор с заявлением установленной формы, в котором должны быть указаны: Контроль за использованием лицензии Действие лицензии может быть приостановлено или ограничено при выявлении нарушений требования Закона"О страховании" и настоящих Условий, в том числе в следующих случаях: При установлении нарушений Росстрахнадзор дает предписание по их устранению, а в случае невыполнения предписаний - приостанавливает или ограничивает действие лицензии.

Действие лицензии приостанавливается или ограничивается со дня доведения такого решения Росстрахнадзора до страховщика.

Как правило, подобная ситуация в деятельности фирм складывается при их является наиболее сложной ситуацией в управленческой деятельности. методов анализа и мониторинга рисков, их хеджирования и страхования.

Экономика Управленческий учет в управлении страховыми компаниями Цель исследования — расмотреть необходимость управленческого учета, его задачи и направления организации, недостатки в системе управленческого учета, эффективность процедур административного контроля и принципы управленческих решений в страховом бизнесе и показать, что управленческий учет в страховых организациях представляется особенно важным в целях обеспечения конкурентоспособности на страховом рынке.

Методология — методологической основой исследования является диалектический метод познаний и системный подход. В процессе исследования использовались такие общенаучные методы и приемы как научная абстракция, анализ и синтез, сравнения, обобщения, описательный анализ. Рассмотрены недостатки в системе управленческого учета, эффективность процедур административного контроля и принципы управленческих решений в страховом бизнесе.

В любых условиях, особенно в условиях кризисов, важно уметь прогнозировать критические для страховых организаций ситуации, находить оптимальные решения выхода из них. Для такого прогноза необходим действенный управленческий учет, который благодаря современным инструментам и технологиям способен оказывать неоценимую помощь страховым организациям. Раскрыто значение необходимости управленческого учета, его задачи и направления организации.

14 - новый перспективный фаст проект. Страховка вкладов 3000 рублей